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如何购买印刷设备?

2018-10-17 02:13:07    1486次浏览

印刷行业是传统产业,这个行业更多的都是家庭经营的方式。其特点是:小规模经营,但是个体数量庞大。经营模式为“以销订产”,现在国内和国际的采购商都是用零库存或低库存的采购模式,采购量都是预算好才下定单。在人工、纸张等硬性成本逐年递增的情况下,很多印刷厂是没有盈利的。近年来,整个印刷行业几乎都在勉强支撑!印刷业发展趋缓,印刷企业承印量增量减少是总趋势,我们必须有清醒的认识。印刷企业应尽快转变原有的思维模式,在企业的发展上,要适应新形势的要求,要增强忧患意识,尽早开展企业创新,不断提高竞争能力。

近年来印刷厂一直被大家公认的是:员工福利条件差的行业!如今印刷行业面临的的问题是成本的增加和利润的减少,印刷厂领导人管理不好是问题所在,不少印刷厂一直拿着传统观点与传统方法经营着印刷厂。传统的经营观念、自私自利的管理、员工没有责任感和归属感。规模大些的印刷厂有部分企业管理人员吃的是厂家的饭,拿的是老板发的工资,每天想的是如何挣灰色收入,企业没有活力。当遇到强势的市场竞争的时候,拼命的求生存,哪还有元气去发展?现在的企业发展拼的是创新,只有创新概念才能拯救印刷企业,让新一代的领导人用创新的概念去经营管理企业,而印刷厂现在应该做的是尽快培养一批有思想、有抱负、敢于担当,把企业当自己的事业来发展的接班人!

做实业要遵循基本的市场规律,印刷行业必须回归良性竞争的市场格局,印刷行业才能迎来新的发展机遇。不能选择“跃进式”的扩张和低价攻势。价格战一旦打响没有回旋的余地!面对同行的有力竞争,企业该作何应对?很多成功企业采取的“转型升级”或许正是答案所在。在原有商业模式的前提难以为继的情况下,越来越多的印刷企业开始通过优化生产流程提高生产效率,通过采用自动化设备降低对劳动力数量的需求。还有的企业更进一步,通过产品和商业模式的创新摆脱低端同质化竞争,实现了由价值链低端向高端的跃升。但也有很多企业在已经变化了的市场中墨守陈规或者左右摇摆、游移不定,对他们而言,“生存还是毁灭”早晚会成为一个不得不直面的拷问。

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